【趋势】邹平市：1+2+3机制推动实现干部能上能下

工作上给平台，对上的干部，坚持人岗相适，在考察研判的基础上大胆选拔使用；对不适宜现任工作下的干部，安排到合适岗位，给予干事舞台。

搭建部长直通车，树立成事导向，落实部长有约·干部说事谈心谈话机制，实行五谈工作模式，及时掌握干部思想动态。 夯实项举措。 思想上多关心，特别是对下的干部，由纪委监委等部门进行N对谈心谈话，帮助放下思想包袱。

树立个导向。 开展换届回头看，树立实干导向，抽调工作组到镇（街道）与余人开展谈话，全面掌握岗位适应、政治素质、履职尽责和作用发挥等情况。

近年来，山东省邹平市紧扣落实++工作机制，激发干部队伍活力，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，全力助推建设忠诚干净担当的高素质队伍。 完善个机制。 探索建立正向激励、反向约束、从深严管、从实厚爱四维激励机制，制定《邹平市管领导班子和领导干部考核工作实施办法》，聚焦政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等大方面，突出强化一线跟班印证。

管理上不放松，对选拔任用上的干部，及时做好跟踪问效、监督管理；对组织调整下的干部，统筹做好日常监督管理。 （中共邹平市委组织部张文超）。

对表现优秀的，在同等条件下优先使用；对不适宜担任现职的，视情给予调离岗位、改任职级等组织处理，畅通干部能上能下渠道。